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Kit visual de roles · LPS CFO Austral

7 páginas carta. Primero alineamos el sistema. Después, cada rol queda listo para imprimirse, exhibirse y usarse en obra.

Página 1 · visión general
Transformación Cultural CFO Austral

EL SISTEMA LO
HACEMOS TODOS

Last Planner System no es un software, es una forma de comunicarnos. Si un solo rol falla, la cadena de producción se rompe. Entregamos estos afiches para que cada integrante sepa exactamente qué esperamos de él.

¿Por qué imprimimos cada rol?

Alineación visiblecada cargo recuerda qué debe sostener semana a semana.
Responsabilidad clarase termina la duda sobre quién libera, decide o reporta.
Mejora continuaPPC y CNC dejan de ser castigo y se vuelven aprendizaje.

El Ciclo Interactivo LPS

interactivo en pantalla

La metodología funciona en un loop semanal estricto. Si una fase se omite, las demás colapsan.

Icono planificación intermedia

1. Planificación intermedia

¿Qué se puede hacer?

Carta Gantt de corto horizonte. Aquí se mira hacia adelante, se ordena la secuencia y se detecta qué falta antes de comprometer la semana real de obra.
Icono plan semanal

2. Plan semanal

¿Qué se hará?

La semana importante queda resaltada. Solo entran actividades listas para ejecutarse, con responsables claros y compromisos trazables para terreno.
Icono reunión diaria

3. Diaria

Zoom operativo

Vista ampliada del trabajo inmediato. Se revisa el detalle del día, se corrigen bloqueos cortos y se sostiene la coordinación entre cuadrillas y frente activo.
Icono cierre PAC

4. Cierre PAC

¿Cumplimos?

Validación simple del cumplimiento real. Lo ejecutado se compara con lo comprometido y esa lectura alimenta la mejora continua de la semana siguiente.
Lectura simple: la intermedia prepara, el plan semanal compromete, la diaria corrige y el PAC devuelve verdad. Ahí vive el ritmo del sistema.
Página 2 · estructura
Jerarquía y Flujo de Información

Organigrama
en Ecosistema LPS

La estructura se mantiene, pero la conversación cambia. LPS baja la planificación hasta quienes realmente comprometen la producción: los últimos planificadores. Interactivo en pantalla para explicar cómo circula la información.

Administrador de obra
Administrador de Obra
Dirección General
Impacto LPS: Usa los tableros generados por el sistema (PPC, Curva S, Pareto de CNC) para tomar decisiones financieras y contractuales, sin micro-gestionar el terreno.
Oficina técnica
Oficina Técnica
Ingeniería & Costos
Impacto LPS: Alimenta el Lookahead. Despeja dudas de diseño (RDI) y actualiza el programa maestro basado en el rendimiento real que captura el PAC.
Jefe de terreno
Jefe de Terreno
Operaciones
Impacto LPS: El motor del sistema. Lidera la reunión del Plan Semanal, filtra actividades sin restricciones y orquesta el avance diario de los capataces.
Adquisiciones y abastecimiento
Adquisiciones
Logística
Impacto LPS: Sincroniza las compras usando la visión de 6 semanas del Lookahead. Garantiza el Just-in-Time para que las cuadrillas no se detengan por falta de material.
Últimos planificadores
Supervisor y capataz
Supervisores y Capataces
Subcontratos / Cuadrillas Propias
Impacto LPS: Ellos asumen los compromisos. Son los únicos que garantizan lo que se hará. Al final del día, reportan digitalmente el avance (PAC) y las causas de fallas (CNC).
El Flujo Ascendente (Información)

El dato nace abajo (Supervisor) en formato móvil, se consolida al medio (Terreno/OT) y se visualiza arriba (Administrador) en tableros automáticos.

El Flujo Descendente (Restricciones)

La gerencia y la oficina técnica limpian la cancha de impedimentos (diseño, plata, contratos) para que el terreno solo se preocupe de construir.

Metodología CFO Austral

Administrador
de Obra

Protege margen, plazo y decisiones críticas con lectura ejecutiva real.

Administrador de obra revisando información ejecutiva en obra
Visión ejecutiva

🎯 Misión principal

Proteger la rentabilidad, el plazo y la seguridad del proyecto mediante la toma de decisiones basada en datos reales y preventivos.

Responsabilidades clave

  • 1.Supervisar la salud del proyecto analizando la curva S y el SPI.
  • 2.Resolver bloqueos mayores de subcontratos, recursos y decisiones críticas.
  • 3.Auditar el PPC general y exigir planes de acción ante caídas prolongadas.
  • 4.Fomentar cultura de verdad operacional y lectura objetiva del avance.

Interacción con la plataforma

  • Tablero ejecutivo: Revisa indicadores y tendencias sin pedir reportes paralelos en Excel.
  • Lectura de decisiones: Identifica rápido dónde se pierde dinero y dónde debe inyectar recursos.
Metodología CFO Austral

Jefe de
Terreno

Convierte la secuencia en compromisos que sí se pueden cumplir.

Jefe de terreno coordinando decisiones operativas en obra
Secuencia en terreno

🎯 Misión principal

Asegurar la secuencia constructiva continua, coordinando especialidades y aplicando el Escudo de Producción sin excepciones.

Responsabilidades clave

  • 1.Liderar la reunión semanal del PTS con criterio y secuencia lógica.
  • 2.No dejar pasar tareas al PTS si todavía tienen restricciones activas.
  • 3.Dirigir la reunión diaria corta con supervisores y capataces.
  • 4.Resolver interferencias físicas entre cuadrillas y frentes de trabajo.

Interacción con la plataforma

  • Revisión móvil: Consulta el estado de tareas y restricciones desde su teléfono o tablet.
  • Validación de avance: Asegura que el registro PAC que ingresa el equipo represente la realidad del terreno.
Metodología CFO Austral

Oficina
Técnica

Mira adelante y limpia restricciones antes de que exploten en terreno.

Oficina técnica revisando información de planificación y control
Lectura preventiva

🎯 Misión principal

Anticipar y liberar restricciones de diseño, materiales y permisos antes de que lleguen a la ventana de ejecución.

Responsabilidades clave

  • 1.Mantener vivo y actualizado el Lookahead.
  • 2.Gestionar RDI, diseño e indefiniciones con foco preventivo.
  • 3.Procesar avance real y leer el camino crítico con criterio de obra.
  • 4.Entregar información técnica clara y a tiempo al terreno.

Interacción con la plataforma

  • Motor de restricciones: Sigue responsables, fechas límite y liberaciones antes de la semana de ejecución.
  • Centro de visibilidad: Procesa información para transformar avance declarado en lectura útil.
Metodología CFO Austral

Supervisor /
Capataz

Promete menos, cumple mejor y reporta la verdad del día.

Supervisor reportando avance desde terreno
Captura de avance real

🎯 Misión principal

Ejecutar el trabajo planificado con seguridad y calidad, e informar con transparencia la realidad del avance diario.

Responsabilidades clave

  • 1.Asumir compromisos reales en la reunión PTS, sin prometer imposibles.
  • 2.Registrar el avance diario de su cuadrilla antes del cierre de turno.
  • 3.Reportar de inmediato la causa cuando algo impide trabajar.
  • 4.Levantar alertas tempranas y sostener disciplina operativa diaria.

Interacción con la plataforma

  • Cero papel: Su herramienta de reporte es el teléfono, directo desde la faena.
  • Registro PAC y CNC: Informa qué hizo, qué faltó y por qué, alimentando la lectura semanal.
Metodología CFO Austral

Adquisiciones y
Abastecimiento

Hace llegar lo necesario justo cuando la secuencia lo necesita.

Encargado de adquisiciones y abastecimiento gestionando suministros
Suministro oportuno

🎯 Misión principal

Asegurar que materiales, herramientas y equipos estén disponibles en el momento exacto que el sistema los requiere.

Responsabilidades clave

  • 1.Comprar de forma proactiva según Lookahead, no reaccionando a urgencias.
  • 2.Hacer seguimiento logístico a proveedores y entregas críticas.
  • 3.Coordinar con terreno espacio de acopio, recepción y secuencia de llegada.
  • 4.Informar de inmediato cualquier impacto de abastecimiento.

Interacción con la plataforma

  • Visibilidad anticipada: Usa el tablero para proyectar compras antes de que reviente la restricción.
  • Feedback operativo: Verifica el Pareto para ver si la falta de materiales frena el avance.